Dit is voor Fundraiser Online alweer het 9e kwartaaloverzicht - sinds mei 2011- van
de 250 grootste Nederlandse goede doelen op Twitter.
Ten opzichte van een jaar geleden, mei 2012, is de groei aanzienlijk. Het aantal volgers nam met 70% toe!
Opvallend is verder dat er voor het eerst in deze meting weinig grote wijzigingen zijn ten opzichte van vorig kwartaal. De verhoudingen lijken zich enigszins te stabiliseren.
Het zijn moeilijke tijden, ook voor veel goede doelen. Zeker de organisaties die volledig of voor een groot deel afhankelijk waren van subsidies worden in grote getale getroffen door een bezuinigende overheid.
Door het wegvallen van deze inkomsten kiezen veel organisaties ervoor om op zoek te gaan naar alternatieve inkomstenbronnen. Fondsenwerving in de particuliere markt ligt dan voor de hand, dus...we gaan op zoek naar een fondsenwerver. Maar of dat nu de beste oplossing is?
Iedere paar weken krijg ik wel een mailtje of een telefoontje met de strekking 'Ik ben bestuurslid (of directeur) van een nieuwe, kleine stichting en we willen iets gaan doen met fondsenwerving. Kunnen we eens praten?'
Nou ben ik de beroerdste niet, praten kan natuurlijk altijd. Maar in veel gevallen blijft het daar wel bij. Daarvoor zijn legio oorzaken, maar deze komen wel heel veel voor. Dus mocht je het mailtje overwegen... lees dan dit lijstje eerst even door!
Vandaag publiceerde Rene Bekkers, bijzonder hoogleraar aan de Faculteit Sociale Wetenschappen van de Vrije Universiteit, de resultaten van een onderzoek naar het effect van wegvallende subsidies op de particuliere fondsenwerving van goede doelen.
Belangwekkend, want hij toont aan dat het zogenaamde 'waterbed-effect', waar door de politiek veelvuldig op gespeculeerd wordt, in de praktijk niet zo voor de hand liggend is.
Maar deze interessante bevinding roept bij mij ook weer een heel serie vragen op...
Je kennis op peil houden is cruciaal voor iedere marketeer, dus ook voor fondsenwervers. In de afgelopen weken zijn er weer een hele serie onderzoeken gepubliceerd die de moeite van het lezen zeker waard zijn.
Om te voorkomen dat je ze mist, heb ik een aantal meer dan interessante rapporten op een rijtje gezet. Het kost je een uurtje, maar dan ben je ook echt weer helemaal bij...
Fondsenwerving is een reis. Je weet waar en wanneer je vertrekt en je hebt een geplande bestemming, het concrete einddoel van je reis.
Maar dat wil nog niet zeggen dat je ook altijd aankomt op de plek waar je gepland had te eindigen. Want er kan onderweg veel gebeuren. Dan is het zaak om koers te houden en je doel niet uit het oog te verliezen...
In de non-profit sector heeft de inzet van sociale media de afgelopen twee jaar een grote vlucht genomen. Maar dat wil bij lange na nog niet zeggen dat die inzet ook lonend is.
Een heel voor de hand liggende verklaring, waar door goede doelen nog (te) weinig aandacht aan wordt besteed, is de kloof tussen sociale media en website. Dat zijn te vaak communicatief gescheiden werelden...
De inzet van sociale media vergt heel wat kennis van gebruikers. Van ieder individueel medium word je geacht alle ins en outs te beheersen. Dat doen velen helaas niet. Waardoor ze niet de goede indruk maakt die ze zouden willen maken.
Het gezegde luidt: "You never get a second change for a first impression". Dus kan je er maar beter voor zorgen dat je je sociale media profiel op orde hebt. Marketingthink heeft daarvoor een aantal handige lay-outs ontwikkeld.
De goede doelen markt transformeert. Online marketing en communicatie, en in hun kielzog online fondsenwerving, worden steeds belangrijker. Het is een overgang die onvermijdelijk is om te overleven, maar wel met horten en stoten gaat.
Want de meeste organisaties maken wel de omslag in communicatie, maar de omslag in organisatiecultuur moet nog plaatsvinden. Het is intern hinken op twee gedachten. Organisaties staan met één been in de oude situatie, met het andere been in een nieuwe werkelijkheid.
'Regeren is vooruit zien' luidt een oud adagium. Precies daarom maken organisaties, dus ook goede doelen, meerjarenplannen en jaarplannen. Ze zetten daarmee een stip op de muur. Wat is ons doel? Waar staan we nu en waar willen we over een jaar, drie jaar, vijf jaar zijn?
Dat zou je ook als medewerker van een goed doel moeten doen. Het is goed om regelmatig na te denken over je toekomst. Want het is jouw toekomst, van niemand anders!
